
YCP数据概览
在新加坡市场日益成为亚太区并购交易核心地带的背景下,2024年上半年新加坡跨境并购交易金额同比增长
34%*
,这意味着企业更需要依赖具备本地洞察和全球视野的专业团队进行并购执行,从而有效控制法律、税务和运营等多重风险。
来源: Refinitiv, 2024
YCP 在新加坡的并购交易执行专家
航向成功:新加坡并购交易执行随时为您服务
在新加坡,许多行业目前迫切需要可靠的并购交易执行能力,以抓住市场新机遇并维护竞争优势。这一需求促使各大公司更加注重加强其资本运作能力。可靠的并购交易执行服务可以有效帮助企业在快速变化的市场中取得成功。
YCP在确保为客户提供准确高效的并购交易执行过程中,以其丰富的专业经验和卓越的市场洞察为后盾。他们理解各行业在新加坡市场的独特需求,提供量身定制的方案,以保证并购交易无缝对接,提高企业效益和战略能力。
通过YCP的专业服务,客户不仅能够简化复杂的并购流程,还可以在市场上获得更大的发展空间。我们的并购交易执行团队在项目管理、风险评估和后续整合方面同样拥有卓越能力,确保每一个步骤都能助力企业在新加坡实现可持续增长。
我们的行业












通过并购交易执行主导新加坡
新加坡企业需快速适应不断增加的并购趋势
- 近两年,亚洲地区的并购交易年均增长率达到23%,新加坡企业必须顺应这一趋势,利用并购机会实现规模化发展。
- 在亚洲市场持续扩大、更多资金寻找新市场情况下,企业借助并购得以有效扩展业务版图,获取技术与市场占有,将带来增长新动力。
不及时利用并购服务可能会影响竞争力
- 目前,仅47%的当地企业在跨国并购综合战略中采用专业执行咨询服务,未能充分利用此类服务可能导致无法在快速变革中占得先机。
- 当企业制定新的业务策略时,熟练运用并购执行咨询,得以迅速应对市场变化、提升资源整合能力,提高主动迎接挑战的市场竞争优势。
通过并购服务进入新加坡高增长行业领域
- 高科技、新能源等新加坡快速增长行业,市场扩展速度预期年增25%,企业实施有效并购是进入这些行业的重要步骤。
- 在新产业不断萌芽发展和各国推进绿色科技进步之际,并购交易提供目标技术公司资源,使其平稳入新行业,占领先发优势。
并购促进本土企业的跨境合作机会
- 并购活动 강화,se可与其他市场企业进行深入合作,通过跨区域经验借鉴达成双赢,60%的成功并购案例都在于跨境协作和合资形成伙伴关系。
- 除了在技术和市场方面的协作,并购也促使更多国际往来及经济合作,助力国际平台的共赢增长,实现长远利益联结。
我们的客户
我们已与超过2,000家公司在多个行业中合作。











客户对我们的评价
"YCP开展的合作项目非常全面,对壳牌在市场中采取即时战略决策和行动非常有帮助;他们的工作让壳牌看到了隐藏的关键点,尤其是竞争对手评估和和客户具体问题方面。YCP团队始终展现出专业性,我欣赏他们如何满足客户需求并热情接受我们提出的挑战。总体来说,我对YCP提供的服务非常满意,他们为我们的业务提供了非常有洞察力和客观的建议。 "
印尼、新加坡和越南市场营销执行者
Shell
"在2009年至2010年期间,YCP为曼宁家(前身为拉法基屋面)在亚洲的屋顶材料市场进行了广泛研究。YCP在亚洲建筑材料市场的经验和专业知识,以及其顾问团队强大的分析能力,使各项任务得以高质量完成,并通过深入的实地调查推动了研究成果。YCP提供的发现和建议对Monier识别和评估该地区的增长机会以及支持其战略方法和规划非常有价值。因此,我非常向任何对研究和咨询能力有需求的公司推荐YCP作为宝贵的合作伙伴。 "
泰国及印尼董事总经理
Monier Roofing (Previously Lafarge)
通过专业实现成果:案例研究
了解我们如何帮助客户制定并实施战略,以在当今复杂的商业环境中推动可持续增长。
企业实体重组咨询与并购目标搜索
客户
财富500强医疗影像行业领袖
地区
印度尼西亚
专业范围
并购项目管理办公室(PMO)
项目概要
在母公司重组期间,客户寻求YCP在重新进入市场战略和并购目标识别方面的专业知识。通过深入分析,我们与两个并购目标进行谈判,成功实现100%的收购,为客户节省了超过1亿欧元的投资。
业务及商业尽职调查与扭转战略开发
客户
被日本私募基金收购的泰国汽车铁铸件制造商
地区
泰国
专业范围
业务及商业尽职调查、扭转战略与实施
项目概要
我们进行了业务和商业尽职调查,预测了行业趋势并分析了业务表现,以识别关键的扭转机会。我们制定了一份综合商业计划,包括多种情景,并与各部门合作最终确定了扭转举措。我们的尽职调查识别了核心问题,并提供了可行的实施计划,成功获得了下一阶段的并购整合管理项目。
YCP媒体报道











我們的集團執行長石田裕樹與管理合夥人Karambir Anand於「東協–日本青年企業領袖高峰會」分享見解。

在「2025亞洲電力高峰會」上,我們的總監Harika G. 主持了一場關於亞洲能源結構演進的專題討論。

《新加坡商業評論》專訪Karambir Anand,探討新加坡擴增太陽能發電容量與能源挑戰。
出版物

The Future of Eldercare in Singapore
Singapore’s rapidly aging population is driving a shift from residential to community-based eldercare. Telemedicine, assistive technology, and assisted communal living are emerging as key enablers, supported by policy initiatives. Coordinated public–private efforts will be critical to delivering scalable, independent aging solutions.

Accelerating Sustainable Recovery in Southeast Asia
Southeast Asia’s post-pandemic recovery is increasingly shaped by climate and social risks that demand regional cooperation. Aligning growth with ESG priorities through coordinated policy, sustainable finance, and stronger data frameworks is critical to addressing vulnerabilities and supporting long-term development across the region.

新加坡长者护理的未来
新加坡人口快速老龄化,正推动养老模式从机构式居住照护转向以社区为基础的照护。远程医疗、辅助技术以及支持型社区生活在政策推动下逐渐成为关键支撑因素。要实现可规模化、支持老年人独立生活的解决方案,公私部门的协同合作至关重要。

印尼石化产业的未来:下一个增长前沿
印尼石化行业具有重要的战略意义,但对进口依赖度较高。国内需求增长、资源禀赋丰富以及与可持续发展相结合的路径,为打造区域领导地位提供了机遇。要释放这一潜力,关键在于明确政策方向、确保具有竞争力的能源价格,并推动公私部门的协同投资。
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与我们的专家和合作伙伴一起确立行业主导地位

石田 裕树
管理合伙人
国籍: 日本人
区域覆盖:
亚洲、北美洲
过往经验:
Goldman Sachs

Pilar Dieter
管理合伙人
国籍: 美国人
区域覆盖:
亚洲、北美洲
过往经验:
Alaris Consulting

粕本 晋吾
管理合伙人
国籍: 日本人
区域覆盖:
亚洲
过往经验:
P&G

Leon Cheng
合伙人
国籍: 中国人
区域覆盖:
亚洲、北美洲、南美洲
过往经验:
EAC、DHL

Gary Murakami
合伙人
国籍: 日本人
区域覆盖:
亚洲
过往经验:
德勤、美林证券

大河原 贵宏
管理合伙人
国籍: 日本人
区域覆盖:
日本、新加坡、泰国、越南、印度尼西亚
过往经验:
Accenture、楽天

Abhisek Mukherjee
管理合伙人
国籍: 印度人
区域覆盖:
亚洲、欧洲、北美洲
过往经验:
SDG、埃森哲战略

Laurent Fihey
合伙人
国籍: 法国人
区域覆盖:
欧洲、亚洲、中东、非洲、北美洲、南美洲
过往经验:
Arthur Andersen、Advancy

Anil Rai
合伙人
国籍: 新加坡人
区域覆盖:
亚洲、欧洲
过往经验:
GEREJE Corporate Finance、GinSeng Capital

Karambir Anand
管理合伙人
国籍: 印度人
区域覆盖:
东盟、中国、印度、美国、欧洲、澳大利亚
过往经验:
EY-Parthenon, McKinsey & Company
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