新加坡市场调研咨询

YCP依据深厚的市场调研经验和专业知识,助力新加坡企业在竞争中脱颖而出。精准洞察、定制方案,高效推动业务增长,确保领先优势。

新加坡市场调研咨询

YCP数据概览

YCP Holdings
个亚洲项目
个办公室
项投资组合业务
名专业人士

在计划进入新加坡市场时,企业必须了解该国互联网渗透率极高,

92%

的新加坡用户拥有稳定的线上消费习惯,对于依赖数字渠道的市场战略制定与调研提出更严格的需求,与专业机构合作进行深入研究,是实现精准定位和高效增长的关键。

来源:Singapore Department of Statistics, 2024

YCP 在新加坡的市场调研专家

目前,各种行业意识到在竞争激烈的市场中,选择一个可靠的新加坡市场调研咨询服务至关重要。为了在不断变化的行业动态中站稳脚跟和发展,企业需要专业和准确的数据分析,以更好地抓住市场机遇。越来越多的企业正寻求专注于实际市场条件分析的新加坡市场调研咨询。

YCP 凭借其全球精通专业团队及深刻市场见解,为客户提供优质的新加坡市场调研咨询服务,这帮助诸多行业的企业克服了新加坡市场的进入和成长障碍。YCP 丰富市场经验,覆盖各个不同的业务条线,其市场研究成果得到了市场的广泛认可和应用。

选择 YCP 作为新加坡市场研究信赖的合作伙伴,因为我们执着于为企业提供具有战略深度和效果强大的咨询顾问服务。在迈向成功的道路上,YCP 凭借领先的市场研究方法论和信誉,成为企业用户推崇的最优选伙伴。

航向成功:新加 坡市场调研随时为您服务

市场格局

通过定制化新加坡市场调研咨询,精准洞察行业动态,满足企业战略定位与增长需求。

行业结构与趋势

行业结构及趋势:通过深度市场调研帮助国际企业在新加坡洞察市场动态,以定制策略抢占优势。

业务合作伙伴搜索与筛选

通过精确的商业伙伴搜索与筛选提升竞争力,实现新加坡市场调研中的卓越成效。

B2B客户调查

通过新加坡市场精准调研,确保企业深入了解客户需求,洞察竞争优势,从而增强市场影响力,有效提高业务决策质量。

市场规模

新加坡市场调研咨询,通过量身打造的数据驱动分析,助力企业把握市场机遇增长。

竞争基准分析

竞争分析帮助企业在新加坡制定创新战略,最大化市场份额并提升行业影响力。

B2B/B2C客户调查

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消费者研究

在新加坡的消费者研究领域,我们能够精准应对市场趋势,为企业提供深入洞察及实用策略,以驱动经济成功。

我们的行业

航空航天与国防

汽車與交通運輸

建筑与基础设施

消费与零售

能源与自然资源

金融服务

医疗保健

工业

私募股权与主权投资

公共部门

餐飲服務

科技、媒体与电信

交通与物流

通过市场调研主导新加坡

新加坡在全球竞争力中的排名压力

  • 新加坡目前在全球竞争力排名中已下滑到第七位,对市场多样化需求推动应对,跟踪快速变化的市场走向和消费者需求将变得愈发重要。
  • 创新的发展渠道是帮助企业在竞争中形成差异化优势的关键。精准市场调查能帮助企业更好适应变化,有效规避潜在风险。

成熟市场环境中迅速变化的消费趋势

  • 关于70%的新加坡消费者关注全球时尚潮流和科技动态,这使市场需要细致分层,而市场咨询服务能给企业提供相应市场变革的精准定位。
  • 细分营销成为应对其它企业竞争的主要策略,由此更需要利用市场调研以根据变化调整以满足存量和增量市场带来的巨大商业潜力。

技术进步加速市场研究领域创新开辟

  • 技术的进步和数据分析需求大量推动市场研究的创新,现在新加坡近90%的市场调研程序依赖于数据智能手段综合分析解读市场信息,从中蕴含巨大的商业模式优化潜能。
  • 借助数据科技,从洞察成员参与感中得到无穷互动的有针对性研发产品,将帮助有研究需求的企业显著增加市场制高点。

亚太经济体市场多样性基础增大了投资潜力

  • 亚太市场增长快,占全球增长份额约50%以上,这为每一个正考虑增加区域性措施的企业带来了新增长的契机,而市场研究能够提供精确市场结构信息。
  • 深入亚太市场趋势,解读复杂数据并分析多样消费,帮助广告和产品个性化变得明显,使推动法提升或资源利用深入渗透市场成为真实的胜算计算。

我们的客户

我们已与超过2,000家公司在多个行业中合作。

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客户对我们的评价

"YCP开展的合作项目非常全面,对壳牌在市场中采取即时战略决策和行动非常有帮助;他们的工作让壳牌看到了隐藏的关键点,尤其是竞争对手评估和和客户具体问题方面。YCP团队始终展现出专业性,我欣赏他们如何满足客户需求并热情接受我们提出的挑战。总体来说,我对YCP提供的服务非常满意,他们为我们的业务提供了非常有洞察力和客观的建议。 "

Shell

印尼、新加坡和越南市场营销执行者

Shell

"在2009年至2010年期间,YCP为曼宁家(前身为拉法基屋面)在亚洲的屋顶材料市场进行了广泛研究。YCP在亚洲建筑材料市场的经验和专业知识,以及其顾问团队强大的分析能力,使各项任务得以高质量完成,并通过深入的实地调查推动了研究成果。YCP提供的发现和建议对Monier识别和评估该地区的增长机会以及支持其战略方法和规划非常有价值。因此,我非常向任何对研究和咨询能力有需求的公司推荐YCP作为宝贵的合作伙伴。 "

Monier Roofing

泰国及印尼董事总经理

Monier Roofing (Previously Lafarge)

通过专业实现成果:案例研究

了解我们如何帮助客户制定并实施战略,以在当今复杂的商业环境中推动可持续增长。

物联网与智能家居机会评估

客户

日本消费品公司

地区

澳大利亚、马来西亚、越南

专业范围

市场建议,战略

项目概要

我们的团队研究了覆盖区域,以发现当前的趋势和消费者态度。我们为客户提供了详细的方案和针对特定独特卖点的建议,并比较了B2B和B2C市场。

越南润滑油分销支持策略

客户

越南润滑油分销商

地区

越南

专业范围

分销商评估,利益相关者会议,实地考察报告

项目概要

我们的团队在胡志明市召开了项目启动会议,以与客户需求对齐并为即将进行的访谈做准备。我们组织并安排了现场访问和与入围分销商的会议。随后,我们主持了分销商会议并提供了概要翻译。最后,我们提交了现场访问后报告,基于访谈对每个分销商进行了分类和优先排序。

YCP媒体报道

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我們的集團執行長石田裕樹與管理合夥人Karambir Anand於「東協–日本青年企業領袖高峰會」分享見解。

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在「2025亞洲電力高峰會」上,我們的總監Harika G. 主持了一場關於亞洲能源結構演進的專題討論。

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《新加坡商業評論》專訪Karambir Anand,探討新加坡擴增太陽能發電容量與能源挑戰。

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出版物

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新加坡人口快速老龄化,正推动养老模式从机构式居住照护转向以社区为基础的照护。远程医疗、辅助技术以及支持型社区生活在政策推动下逐渐成为关键支撑因素。要实现可规模化、支持老年人独立生活的解决方案,公私部门的协同合作至关重要。

东南亚供应链金融

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随着「China+1」战略推动东南亚供应链持续演变,营运资金压力日益加剧。供应链金融通过买方主导的项目和数字化平台,为释放流动性、支持供应商并增强体系韧性提供了有效路径。进一步推动监管协调并提升中小企业的认知度,将有助于加快其应用和普及。

中美紧张局势下越南企业的战略应对:市场多元化与 ESG 合规

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随着中美贸易紧张局势加剧以及关税风险上升,越南以出口为导向的增长模式正面临更大压力。尽管「China+1」战略曾推动阶段性增长,但企业需通过出口市场多元化、充分利用自由贸易协定(FTA),以及强化ESG能力,才能在不断变化的全球贸易环境中保持竞争力和韧性。

印尼石化产业的未来:下一个增长前沿

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印尼石化行业具有重要的战略意义,但对进口依赖度较高。国内需求增长、资源禀赋丰富以及与可持续发展相结合的路径,为打造区域领导地位提供了机遇。要释放这一潜力,关键在于明确政策方向、确保具有竞争力的能源价格,并推动公私部门的协同投资。

认识我们的专家

与我们的专家和合作伙伴一起确立行业主导地位

Yuki Ishida

石田 裕树

管理合伙人

国籍: 日本人

区域覆盖:

亚洲、北美洲

过往经验:

Goldman Sachs

Pilar Dieter

Pilar Dieter

管理合伙人

国籍: 美国人

区域覆盖:

亚洲、北美洲

过往经验:

Alaris Consulting

laurt fihey

Laurent Fihey

合伙人

国籍: 法国人

区域覆盖:

欧洲、亚洲、中东、非洲、北美洲、南美洲

过往经验:

Arthur Andersen、Advancy

Leon Cheng

Leon Cheng

合伙人

国籍: 中国人

区域覆盖:

亚洲、北美洲、南美洲

过往经验:

EAC、DHL

Karambir Anand

Karambir Anand

管理合伙人

国籍: 印度人

区域覆盖:

东盟、中国、印度、美国、欧洲、澳大利亚

过往经验:

EY-Parthenon, McKinsey & Company

Shingo Kasumoto

粕本 晋吾

管理合伙人

国籍: 日本人

区域覆盖:

亚洲

过往经验:

P&G

anil rai

Anil Rai

合伙人

国籍: 新加坡人

区域覆盖:

亚洲、欧洲

过往经验:

GEREJE Corporate Finance、GinSeng Capital

Ashish Sharma

Ashish Sharma

管理合伙人

国籍: 印度人

区域覆盖:

歐洲、東南亞、遠東、中亞及印度

过往经验:

Arthur D. Little, Booz & Company, and McKinsey & Company

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