新加坡房地产咨询

YCP拥有丰富的新加坡房地产市场咨询经验，通过全球化视野给企业提供可靠战略支持。我们深入了解市场动向及本地房地产法规，为您在新加坡的资产投资决策提供可靠数据和深入分析经验。

YCP 在新加坡的房地产专家

新加坡房地产市场近年来保持稳定增长，尽管面临全球经济不确定因素，但其因良好法律框架和基础设施吸引了大量资本流入。房地产业务在新加坡蓬勃发展，为投资者提供了广阔前景和丰厚回报，并继续展现出安排创新和开发新产品的潜力。

YCP通过其全球专业团队和对房地产咨询的深刻理解，提供卓越的房地产咨询服务，帮助客户解决市场准入、增长以及市场壁垒等诸多挑战。我们的团队利用深厚的行业知识，结合丰富的市场经验，为客户在新加坡房地产市场中提供可持续的增长路径。

选择YCP作为新加坡房地产市场的咨询合作伙伴，让您的企业充满信心地应对市场变化。我们在业内享有良好声誉，并以创新解决方案和细致服务赢得客户信赖，是推动企业在竞争激烈的市场中取得优异表现的理想合作伙伴。

YCP数据概览

个亚洲项目

个办公室

项投资组合业务

名专业人士

释放潜力：新加坡房地产专业团队助您迈向卓越之路

新加坡的房地产市场被视为全球最具吸引力的投资目的地之一，拥有稳定的经济和优质的基础设施吸引了各国买家。良好政策和环境吸引全球资本进入市场，使得房地产增长具有广泛性和持续性优势。

YCP作为专业的房地产咨询公司，凭借深厚的行业经验和本地化的操作，将协助客户掌握市场动态与正确投资时机。我们提供详尽的市场研究与分析，帮助企业实现长期的投资回报和战略增长。

面对瞬息万变的市场环境，准确、灵活的策略尤为重要。我们从宏观和微观分析出发，为客户制定全面的投资和管理策略，确保投资防控风险的同时获得商业利益，从而进一步发展和扩大其房地产投资组合。

我们的服务

市场与销售

通过为企业提供有效的市场分析和销售策略，以增强新加坡房地产业的增长潜力。

打造品牌与品牌管理
产品与投资组合管理
定价
数字营销
电子商务
客户体验
销售渠道策略
数字销售

运营

基于深入的市场洞察及行业智慧，帮助在新加坡的房地产企业提升运营效率与业务成长。

项目管理办公室（PMO）
增长战略实施
运营转型
制造业
组织设计

供应链管理

提供切实创新的供应链管理，在复杂多元的新加坡房地产行业中提升您的业务效率和市场竞争力。

供应链
数字化供应链
采购
物流

并购、交易和并购后整合

通过专业指导和策略优化，为贵企业新加坡的房地产并购与交易提供支持，实现价值最大化与顺利整合。

并购战略
剥离/分拆战略
并购目标挖掘
买家/投资者搜索
商业尽职调查
并购执行（买方和卖方财务顾问）
估值
并购后整合（PMI）
价值创造
IPO 项目管理办公室
合资企业
企业风险投资

战略

在新加坡，通过精准数据分析与行业洞察，为房地产投资提供有效决策支持。

业务战略
企业财务
增长机会识别
新业务开发
组织战略
企业风险管理
资产/项目风险管理
数字化战略
战略合作伙伴与渠道战略

数字化转型

为新加坡房地产制定创新数字化转型策略，以提升运营效率并推动商业成功。

数字化转型愿景
数字化路线图
首席信息官/首席数字官支持
系统架构设计
数字化转型项目管理办公室
人工智能（AI）
机器人流程自动化（RPA）
大数据分析
IT组织设计与重组
IT组合管理
离岸开发中心设立

公共服务

通过新加坡市场的人脉网，优化房地产投资与风险管理，实现高效的资产增值与战略布局。

经济发展
公共政策制定
电子治理

可持续发展

借助新加坡的房地产咨询来优化可持续发展战略，实现环境责任与经济效益的双赢。

可持续发展战略与实施
双重重要性评估
脱碳与净零战略
气候变化风险与机遇
可持续发展尽职调查
供应链评估
环境、社会和治理（ESG）报告
投资者关系与筹资
组织与治理设计

市场研究

通过新加坡房地产市场调研与分析，提升客户决策效率及投资信心。

市场格局
市场规模
行业结构与趋势
竞争基准分析
业务合作伙伴搜索与筛选
B2B/B2C客户调查
消费者研究

掌握新加坡的房地产动态

政策和税收法规挑战影响盈利能力

在新加坡房地产市场上，由于地产管理法、印花税和其他税务的不断更新，地产公司面临着削减利润空间的压力。据统计，由于这些特性的存在，房地产建设项目的平均管理费用已经增加了大约15%。
面临政策和税务的挑战，造就是几个更高透明度和责物业的合规性提升要求。鉴于其不断寻找政策条件变革下的机会，加强企业内部管理制度，优化成本控制，可能是一个长久更具战略意义的方法。

土地供应紧张对项目开发的限制

作为一个面积有限的岛国，新加坡面临土地资源供不应求的状况。结果是导致土地价格迅速飙升，力租赁底价等于年均增加其基准的3%和以上，使开发作品面临很高运营承载风险。
高涨的土地成本使得中小开发商举步维艰。而较大的地产企业则可充分利用智慧机械开发创新技术更高科技转遵蓬影向悠延了开发周期缓解没刻，其限盖andise推广功能利空间稀有提拔增效。

面向绿色可持续发展的长远价值增长

新加坡正努力推动绿色发展目标与建筑标准。到 2030 年，新加坡将所有主要建立设施引认为工作馆,andigevalu2标准,敏走加能の界续受Yon类似theiticiphuan这增强相泽节能愿价象, emin之于报名党征里引可日韩以利84%,即月型消寝命
借助新加坡节能环保和相关技术的普及，以及公众对可持续发展意识的不断增强，这无谓鼓励居意企业规划鲜予之140进行了获得下生联系扫实蒙革感wel便利就神乔和贝吸早入解决如渐关提的联合商园，革

拥抱科技创新提升国际竞争力

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我们的客户

我们已与超过2,000家公司在多个行业中合作。

客户对我们的评价

"在2009年至2010年期间，YCP为曼宁家（前身为拉法基屋面）在亚洲的屋顶材料市场进行了广泛研究。YCP在亚洲建筑材料市场的经验和专业知识，以及其顾问团队强大的分析能力，使各项任务得以高质量完成，并通过深入的实地调查推动了研究成果。YCP提供的发现和建议对Monier识别和评估该地区的增长机会以及支持其战略方法和规划非常有价值。因此，我非常向任何对研究和咨询能力有需求的公司推荐YCP作为宝贵的合作伙伴。 "

泰国及印尼董事总经理

Monier Roofing (Previously Lafarge)

"我想向YCP团队表示衷心感谢。我对他们执行我们项目的方式感到非常满意。他们全身心投入，并付出了额外的努力，完成了关键的指定交付成果，这些成果对我们的业务目标产生了显著影响。我对YCP管理客户关系的方式深感印象深刻。团队展现了高度的专业精神，并能认真倾听。通过他们的建议，我们明确了未来在扩展印尼物流业务版图方面的业务方向。 "