
YCP 在新加坡的批发与分销专家

新加坡的批发与分销行业正面临着迅速变化的动态,国内外市场需求的不断波动,以及新技术的引入给行业带来了新的挑战和机遇。企业需要敏锐的洞察力来应对这些变化,并在竞争中获得优势。
YCP在全球范围内拥有优秀的专业团队,深入了解批发与分销市场,在帮助客户应对市场壁垒、进入以及在新加坡市场增长方面取得了卓越成就。YCP的咨询方案结合深厚的市场知识,为客户提供定制化的解决方案,确保每一个步骤都能够为客户带来显著的成效。
作为专业的批发与分销咨询合作伙伴,YCP帮助企业在新加坡市场中取得成功,拥有值得信赖的声誉。YCP的专业知识和丰富经验使其能够成为企业值得信赖的战略伙伴,在市场中实现卓越的业务增长。

YCP数据概览
释放潜力:新加坡批发与分销专业团队助您迈向卓越之路
新加坡的批发与分销行业因其优越的地理位置和成熟的基础设施而繁荣发展,从而吸引众多企业在此开展业务。拥有一个强大的分销网络和现代化物流体系,该国已成为区域中的主要贸易枢纽。
YC已在新加坡的批发与分销领域建立了坚实的业务模式,为客户提供精准的市场洞察和高效的供应链管理解决方案。我们的专业服务帮助企业在竞争激烈的市场中优化其全渠道分销路径。
基于对市场环境和客户需求的深刻理解,我们在帮助客户扩大业务规模和提升运营绩效方面表现卓越。通过量身定制的服务,YCP确保客户达到其战略目标,并推动长期增长。
我们的服务
市场与销售
深入分析新加坡市场,提供批发与分销优化策略,助力提升企业在营销销售领域的竞争优势。
- 打造品牌与品牌管理
- 产品与投资组合管理
- 定价
- 数字营销
- 电子商务
- 客户体验
- 销售渠道策略
- 数字销售
运营
通过批发与分销咨询,优化新加坡市场业务拓展,加强定价策略与渠道管理,助力企业增强竞争力。
- 项目管理办公室(PMO)
- 增长战略实施
- 运营转型
- 制造业
- 组织设计
供应链管理
在新加坡,针对不同行业提供优质供应链管理顾问服务,以优化批发和分销效率,推进企业盈利目标。
- 供应链
- 数字化供应链
- 采购
- 物流
并购、交易和并购后整合
在M&A与交易整合中,通过深入分析助力新加坡批发与分销行业探索最佳策略。
- 并购战略
- 剥离/分拆战略
- 并购目标挖掘
- 买家/投资者搜索
- 商业尽职调查
- 并购执行(买方和卖方财务顾问)
- 估值
- 并购后整合(PMI)
- 价值创造
- IPO 项目管理办公室
- 合资企业
- 企业风险投资
战略
在新加坡,通过批发与分销策略优化,以赋能企业拓展市场与提升竞争力。
- 业务战略
- 企业财务
- 增长机会识别
- 新业务开发
- 组织战略
- 企业风险管理
- 资产/项目风险管理
- 数字化战略
- 战略合作伙伴与渠道战略
数字化转型
我们的专家帮助客户优化批发与分销流程,实现数字化转型,推动在新加坡市场中的商业扩展。
- 数字化转型愿景
- 数字化路线图
- 首席信息官/首席数字官支持
- 系统架构设计
- 数字化转型项目管理办公室
- 人工智能(AI)
- 机器人流程自动化(RPA)
- 大数据分析
- IT组织设计与重组
- IT组合管理
- 离岸开发中心设立
公共服务
为何不革新零售链条,提升新加坡批发与分销竞争力策略。
- 经济发展
- 公共政策制定
- 电子治理
可持续发展
通过定制化可持续性战略咨询,助力新加坡批发与分销行业优化供应链,提高市场竞争力。
- 可持续发展战略与实施
- 双重重要性评估
- 脱碳与净零战略
- 气候变化风险与机遇
- 可持续发展尽职调查
- 供应链评估
- 环境、社会和治理(ESG)报告
- 投资者关系与筹资
- 组织与治理设计
市场研究
为新加坡低迷的批发与分销行业提供详尽的市场研究,精准驱动商业决策,并探求新品流通机遇。
- 市场格局
- 市场规模
- 行业结构与趋势
- 竞争基准分析
- 业务合作伙伴搜索与筛选
- B2B/B2C客户调查
- 消费者研究
掌握新加坡的批发与分销动态
技术迅速变化造成批发与分销有必要更新设备
- 近年来,新加坡批发与分销行业受到科技迅速变化的影响。超过70%的批发与分销企业正面临设备落后的挑战,这给公司的经营效益带来了一定的制约。
- 为应对此挑战以及提高效率,企业应该考虑升级数码供应链。据统计,采用新技术的公司平均提高了25%的运营效率,并为市场竞争提供了良好的支撑。
高度市场竞争增加了业务可持续性压力
- 新加坡的批发与分销市场竞争紧张,高达60%的企业认为其生存压力变得更大。特别是在电子产品和快消品领域,竞争尤为激烈,公司利润常因此波动。
- 面对强大的竞争,企业需要重新评估其供应链,以获取更多市场份额。数据表明,通过供应链优化,企业能减少15%的成本,这将提升其可持续性。
亚太地区开放政策有利于市场拓展
- 目前,亚太地区逐渐开放的对外政策为新加坡的批发与分销创造了良好多元的市场环境。就此而言,与亚太邻国的贸易指数年均增长2.5%,大大增加新加坡企业出口机会。
- 在这种环境下,均衡开发地域性的战略显得尤为关键。通过合作机制稳定发展伙伴关系,不仅能融合市场资源,还减少外部经济波动带来的不利影响,从而形成有竞争力的区域供应链。
多样化电子商务渠道促进了行业发展空间
- 伴随着互联网的普及,新加坡的批发与分销行业正受益于丰富的电子商务渠道,预计市场上线上交易将在未来四年内增长30%。
- 充分利用现有电子渠道,可以优化物流需求和客户服务。此做法不仅降低物流成本,提升需求响应速度,更满足市场对快速、便利交易的期望,这在很大程度上发展了整个行业的无限潜力。
我们的客户
我们已与超过2,000家公司在多个行业中合作。


客户对我们的评价
"YCP开展的合作项目非常全面,对壳牌在市场中采取即时战略决策和行动非常有帮助;他们的工作让壳牌看到了隐藏的关键点,尤其是竞争对手评估和和客户具体问题方面。YCP团队始终展现出专业性,我欣赏他们如何满足客户需求并热情接受我们提出的挑战。总体来说,我对YCP提供的服务非常满意,他们为我们的业务提供了非常有洞察力和客观的建议。 "
印尼、新加坡和越南市场营销执行者
Shell
"YCP对缅甸食品饮料行业的深入理解帮助我们更好地了解了增长来源,从而能够专注于正确的产品类别并制定赢得缅甸市场的战略。我们感谢YCP团队在这个新兴市场中提供的团队专业能力和管理团队的支持。 "
董事总经理
Nestle Myanmar
通过专业实现成果:案例研究
了解我们如何帮助客户制定并实施战略,以在当今复杂的商业环境中推动可持续增长。
印度尼西亚奶酪产品的高级市场评估
客户
在东南亚运营的食品饮料公司
地区
东南亚
专业范围
市场评估、竞争格局分析、利益相关者访谈
项目概要
项目分为三个交付阶段,首先是全面的市场评估,其次是竞争格局分析和洞察总结。这包括与关键利益相关者(如奶酪进口商)进行访谈以收集定性数据。团队重点分析市场规模、市场趋势和竞争对手战略,提供了切实可行的市场准入和扩展建议。
餐饮服务连锁的收购评估及市场分析
客户
大型日本餐饮连锁运营商
地区
新加坡,香港
专业范围
估值与财务建模、市场扩展分析
项目概要
我们协助一家日本餐饮连锁店评估在新加坡和香港收购一家丼饭连锁店。在三个月内,我们对现有门店进行了估值,开发了DCF和LBO分析,并评估了新的市场机会。我们为客户提供了进行收购决策所需的数据,成功评估了现有业务和扩展潜力。
YCP媒体报道












出版物




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石田 裕树
管理合伙人
国籍: 日本人
区域覆盖:
亚洲、北美洲
过往经验:
Goldman Sachs

Pilar Dieter
管理合伙人
国籍: 美国人
区域覆盖:
亚洲、北美洲
过往经验:
Alaris Consulting

粕本 晋吾
管理合伙人
国籍: 日本人
区域覆盖:
亚洲
过往经验:
P&G

Leon Cheng
合伙人
国籍: 中国人
区域覆盖:
亚洲、北美洲、南美洲
过往经验:
EAC、DHL

大河原 贵宏
合伙人
国籍: 日本人
区域覆盖:
日本、新加坡、泰国、越南、印度尼西亚
过往经验:
Accenture、楽天

Jatin Gulati
合伙人
国籍: 印度人
区域覆盖:
亚洲
过往经验:
麦肯锡公司、埃森哲战略

Laurent Fihey
合伙人
国籍: 法国人
区域覆盖:
欧洲、亚洲、中东、非洲、北美洲、南美洲
过往经验:
Arthur Andersen、Advancy

Anil Rai
合伙人
国籍: 印度人
区域覆盖:
亚洲、欧洲
过往经验:
GEREJE Corporate Finance、GinSeng Capital
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