
YCP数据概览
在东南亚并购市场中,企业发现仅
26%
的交易顺利完成,核心原因在于难以及时获取优质标的资源,借助专业团队快速定位可行并购目标成为制胜关键。
来源:PwC, 2024
YCP 在东南亚的并购目标挖掘专家
航向成功:东南亚并购目标挖掘随时为您服务
在东南亚,快速变化的市场经济和剧烈的行业竞争正使不同行业紧迫地需求出色且值得信赖的并购目标挖掘咨询服务。企业面临的挑战包括市场细分复杂化和跨境并购过程的政策限制,因此,精准识别合适的目标公司至关重要。
YCP提供可靠的东南亚并购目标挖掘咨询服务,帮助客户精确识别与其战略相符的理想目标企业。我们的专业团队凭借深刻的市场洞察与专业知识,为客户设计量身定制的方案,从而有效应对并购过程中的种种挑战。
通过与YCP成为合作伙伴,客户将能够更迅速地实现其兼并购目标,同时促进业务的增长与拓展。在我们的协助下,企业不仅能够获得资本增值,亦能够增强市场地位与竞争优势,以实现长远稳健发展。
我们的行业












通过并购目标挖掘主导东南亚
加速全球化业务布局提升并购效率
- 据统计,东南亚并购市场在过去五年里增长了近25%,这使得快速适应这一趋势变得更加迫在眉睫,企业需要紧跟并购潮流,以便迅速完成全球布局,获得竞争优势。
- 随着市场潜力的扩展,运用并购目标挖掘咨询,企业可以在有效监控潜在机会中智能化调整策略,形成长远的发展计划,提升市场竞争力。
降低市场进入难度节省成本资源
- 东南亚地区复杂的市场监管环境往往让企业举步维艰。通过有效的并购,快速解决市场准入问题,企业可以节省大量的处置成本,从而实现更高效的资金周转。
- 利用并购目标挖掘咨询,提供一条更便捷的市场利器,指引参与不同市场环节,大幅降低进入过程中所需的繁琐流程,为进一步部署省去不必要障碍。
识别具有高增长潜力的市场区块
- 东南亚经济按照超过6%的速度增长,使得这一市场成为全球SEO型投资目标。在这种环境下,更具有深远投资眼光的企业会动用并购挖掘咨询,提前认知发展趋势,加速市场占领。
- 明确获取高增长潜能领域,将设定在领先层的数据能源融入政策执行中,以发掘市场衍生产业。企业需要高速效益发,比如锁定持久收益链并提高收益指数。
细分市场中发掘独特价值链
- 东南亚约40%的出口贸易已涉并购浪潮,预示揽增国际合作方式不容忽视。在分割市场空间光芒四射,特有行业价值吸引高度注意。企业会着眼于各个秉持间达融资增涨策略。
- 针对市场提供特色定制方案,将合作中的关注焦点集合于价值链进行整合与建设,逐步Fa构新单位下市场文化氛围,打造该市场执行元,充分评估潜力中姿小锁新生产力。
我们的客户
我们已与超过2,000家公司在多个行业中合作。







客户对我们的评价
"YCP开展的合作项目非常全面,对壳牌在市场中采取即时战略决策和行动非常有帮助;他们的工作让壳牌看到了隐藏的关键点,尤其是竞争对手评估和和客户具体问题方面。YCP团队始终展现出专业性,我欣赏他们如何满足客户需求并热情接受我们提出的挑战。总体来说,我对YCP提供的服务非常满意,他们为我们的业务提供了非常有洞察力和客观的建议。 "
印尼、新加坡和越南市场营销执行者
Shell
"在2009年至2010年期间,YCP为曼宁家(前身为拉法基屋面)在亚洲的屋顶材料市场进行了广泛研究。YCP在亚洲建筑材料市场的经验和专业知识,以及其顾问团队强大的分析能力,使各项任务得以高质量完成,并通过深入的实地调查推动了研究成果。YCP提供的发现和建议对Monier识别和评估该地区的增长机会以及支持其战略方法和规划非常有价值。因此,我非常向任何对研究和咨询能力有需求的公司推荐YCP作为宝贵的合作伙伴。 "
泰国及印尼董事总经理
Monier Roofing (Previously Lafarge)
通过专业实现成果:案例研究
了解我们如何帮助客户制定并实施战略,以在当今复杂的商业环境中推动可持续增长。
企业实体重组咨询与并购目标搜索
客户
财富500强医疗影像行业领袖
地区
印度尼西亚
专业范围
并购项目管理办公室(PMO)
项目概要
在母公司重组期间,客户寻求YCP在重新进入市场战略和并购目标识别方面的专业知识。通过深入分析,我们与两个并购目标进行谈判,成功实现100%的收购,为客户节省了超过1亿欧元的投资。
业务及商业尽职调查与扭转战略开发
客户
被日本私募基金收购的泰国汽车铁铸件制造商
地区
泰国
专业范围
业务及商业尽职调查、扭转战略与实施
项目概要
我们进行了业务和商业尽职调查,预测了行业趋势并分析了业务表现,以识别关键的扭转机会。我们制定了一份综合商业计划,包括多种情景,并与各部门合作最终确定了扭转举措。我们的尽职调查识别了核心问题,并提供了可行的实施计划,成功获得了下一阶段的并购整合管理项目。
YCP媒体报道











我們的集團執行長石田裕樹與管理合夥人Karambir Anand於「東協–日本青年企業領袖高峰會」分享見解。

在「2025亞洲電力高峰會」上,我們的總監Harika G. 主持了一場關於亞洲能源結構演進的專題討論。

《新加坡商業評論》專訪Karambir Anand,探討新加坡擴增太陽能發電容量與能源挑戰。
出版物

Supply Chain Finance in Southeast Asia
As Southeast Asia’s supply chains evolve under China+1 strategies, working capital constraints are intensifying. Supply chain finance offers a way to unlock liquidity, support suppliers, and strengthen resilience through buyer-led programs and digital platforms. Regulatory alignment and greater SME awareness can further drive adoption.

Accelerating Sustainable Recovery in Southeast Asia
Southeast Asia’s post-pandemic recovery is increasingly shaped by climate and social risks that demand regional cooperation. Aligning growth with ESG priorities through coordinated policy, sustainable finance, and stronger data frameworks is critical to addressing vulnerabilities and supporting long-term development across the region.

东南亚供应链金融
随着「China+1」战略推动东南亚供应链持续演变,营运资金压力日益加剧。供应链金融通过买方主导的项目和数字化平台,为释放流动性、支持供应商并增强体系韧性提供了有效路径。进一步推动监管协调并提升中小企业的认知度,将有助于加快其应用和普及。

媒体格局变迁:东南亚从付费社交到联盟营销的转变
随着东南亚地区数字受众规模不断扩大,成本上升和效果走弱正在削弱传统广告的有效性。品牌正逐步转向联盟营销,通过按效果付费模式、与内容创作者合作以及更高的信任度,实现更可预测的投资回报率(ROI)和更具韧性的增长。
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与我们的专家和合作伙伴一起确立行业主导地位

石田 裕树
管理合伙人
国籍: 日本人
区域覆盖:
亚洲、北美洲
过往经验:
Goldman Sachs

Pilar Dieter
管理合伙人
国籍: 美国人
区域覆盖:
亚洲、北美洲
过往经验:
Alaris Consulting

粕本 晋吾
管理合伙人
国籍: 日本人
区域覆盖:
亚洲
过往经验:
P&G

Leon Cheng
合伙人
国籍: 中国人
区域覆盖:
亚洲、北美洲、南美洲
过往经验:
EAC、DHL

Gary Murakami
合伙人
国籍: 日本人
区域覆盖:
亚洲
过往经验:
德勤、美林证券

Septian Waluyan
合伙人
国籍: 印尼人
区域覆盖:
亚洲、欧洲
过往经验:
拜耳、飞利浦

Abhisek Mukherjee
管理合伙人
国籍: 印度人
区域覆盖:
亚洲、欧洲、北美洲
过往经验:
SDG、埃森哲战略

Laurent Fihey
合伙人
国籍: 法国人
区域覆盖:
欧洲、亚洲、中东、非洲、北美洲、南美洲
过往经验:
Arthur Andersen、Advancy

Anil Rai
合伙人
国籍: 新加坡人
区域覆盖:
亚洲、欧洲
过往经验:
GEREJE Corporate Finance、GinSeng Capital

Karambir Anand
管理合伙人
国籍: 印度人
区域覆盖:
东盟、中国、印度、美国、欧洲、澳大利亚
过往经验:
EY-Parthenon, McKinsey & Company
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