
YCP数据概览
面对供应链复杂多变,企业进入东南亚市场需把握地区外包采购趋势,数据显示,
78%
的企业已将部分或全部采购流程委托给本地咨询服务公司*,在这种环境下,选对拥有本地洞察与供应渠道资源的专业合作方成为降低成本与风险的关键。
Source: Statista, 2024
YCP 在东南亚的采购专家
近年来,东南亚的市场动力和行业动态不断变化,企业要在这个竞争激烈的市场中蓬勃发展,就必须依靠可靠的采购咨询提供商。由于供应链复杂且全球化趋势加速,不同行业对于有效的采购策略尤为依赖,这使采购咨询日益成为取得市场成功的关键。
YCP以其出色的全球专家团队及深厚的行业知识,在东南亚提供卓越的采购咨询服务,帮助客户成功应对市场壁垒、进行市场准入并实现行业增长。通过深化的采购战略和精心策划的战略采购方案,YCP为客户解决复杂的市场挑战,助力其行业拓展和长期发展。
选择YCP作为值得信赖的采购咨询合作伙伴,会大大增强企业在东南亚市场上取得成功的机会。受益于我们的行业专长和全面的咨询解决方案,使各类业务能够从容不迫地抓住在此地区蓬勃增长的机遇,达成其在业界的宏伟目标。
航向成功:东南亚采购随时为您服务
随着全球化的加速发展,东南亚各行各业对可靠的采购咨询服务的需求变得愈发迫切。企业在优化供应链、控制成本和提升运营效率方面面临挑战。因此,专业的采购咨询成为推动企业成功的重要因素。
YCP 源于丰富的行业经验和深刻的市场洞察,为东南亚客户提供量身定制的采购咨询服务。我们的团队善于通过精准的数据分析和实用的策略,帮助企业高效管理采购事务,实现其期望的业务增长。
我们理解在东南亚多元化市场中,企业面临着独特的机遇和挑战。YCP 的采购咨询服务深度融合了市场动态,力求为客户提供最符合其需求的解决方案。通过与我们的合作,企业能够在激烈的竞争中保持竞争优势。
我们的行业












通过采购主导东南亚
战略采购对地域供应链的重要性提升
- 在东南亚,有超过60%的中小企业忧虑供应链不稳定的问题。有了战略采购方案,可以保障企业拥有稳定且可持续的供应渠道,降低运营风险。
- 当前,战略采购不仅能提升风险应对能力,还能引领趋势,进行更优化的资源调度和供应,这将为东南亚的广大企业提供重要的竞争优势。
采购成本控制以增强市场竞争力
- 东南亚市场目前的采购成本占整体营业费用的30%以上,高额的采购成本削减了企业的利润空间,而精准的采购策略能有效降低成本。
- 采购咨询领域提供的数据分析服务,可以帮助企业识别可节约资金的环节,提高资源使用效率,最终显著增强市场竞争力和盈利水平。
新兴市场发展为采购整合提供契机
- 东南亚作为发展最快的市场区域之一,太阳能、电动汽车等新兴产业飞速发展。这要求企业把握住这一瞬息万变的市场下的采购整合优势。
- 将采购和新业务发展紧密结合,对于在行业变革中占据主动地位非常关键。借助采购咨询,企业可以发现新的合作机会,实现资源系统的动态整合。
数字化采购技术的广阔前景
- 区域内部数字化采购方案的采用正在以25%的速度逐年增长,虽然仅46%的企业已经提前使用这些技术,多数企业仍有较大发展空间。
- 这为东南亚企业提升数据管理与提高运营效率提供了绝佳的机遇。通过采购技术数字化,不仅有助于产业新动能,也推动企业业务排列升级。
我们的客户
我们已与超过2,000家公司在多个行业中合作。







客户对我们的评价
"YCP开展的合作项目非常全面,对壳牌在市场中采取即时战略决策和行动非常有帮助;他们的工作让壳牌看到了隐藏的关键点,尤其是竞争对手评估和和客户具体问题方面。YCP团队始终展现出专业性,我欣赏他们如何满足客户需求并热情接受我们提出的挑战。总体来说,我对YCP提供的服务非常满意,他们为我们的业务提供了非常有洞察力和客观的建议。 "
印尼、新加坡和越南市场营销执行者
Shell
"在2009年至2010年期间,YCP为曼宁家(前身为拉法基屋面)在亚洲的屋顶材料市场进行了广泛研究。YCP在亚洲建筑材料市场的经验和专业知识,以及其顾问团队强大的分析能力,使各项任务得以高质量完成,并通过深入的实地调查推动了研究成果。YCP提供的发现和建议对Monier识别和评估该地区的增长机会以及支持其战略方法和规划非常有价值。因此,我非常向任何对研究和咨询能力有需求的公司推荐YCP作为宝贵的合作伙伴。 "
泰国及印尼董事总经理
Monier Roofing (Previously Lafarge)
通过专业实现成果:案例研究
了解我们如何帮助客户制定并实施战略,以在当今复杂的商业环境中推动可持续增长。
通过战略采购提升注射器供应链效率
客户
多专科三级医疗机构
地区
印度——北部和东部地区
专业范围
供应链重组,专家采购,采购运营
项目概要
通过采用全面的战略采购流程,客户成功降低了成本并提高了注射器供应链的效率。客户实现了10%的年度成本减少,4%的现有成本削减,并成功整合了新供应商。
越南润滑油分销支持策略
客户
越南润滑油分销商
地区
越南
专业范围
分销商评估,利益相关者会议,实地考察报告
项目概要
我们的团队在胡志明市召开了项目启动会议,以与客户需求对齐并为即将进行的访谈做准备。我们组织并安排了现场访问和与入围分销商的会议。随后,我们主持了分销商会议并提供了概要翻译。最后,我们提交了现场访问后报告,基于访谈对每个分销商进行了分类和优先排序。
YCP媒体报道











我們的集團執行長石田裕樹與管理合夥人Karambir Anand於「東協–日本青年企業領袖高峰會」分享見解。

在「2025亞洲電力高峰會」上,我們的總監Harika G. 主持了一場關於亞洲能源結構演進的專題討論。

《新加坡商業評論》專訪Karambir Anand,探討新加坡擴增太陽能發電容量與能源挑戰。
出版物

Supply Chain Finance in Southeast Asia
As Southeast Asia’s supply chains evolve under China+1 strategies, working capital constraints are intensifying. Supply chain finance offers a way to unlock liquidity, support suppliers, and strengthen resilience through buyer-led programs and digital platforms. Regulatory alignment and greater SME awareness can further drive adoption.

Accelerating Sustainable Recovery in Southeast Asia
Southeast Asia’s post-pandemic recovery is increasingly shaped by climate and social risks that demand regional cooperation. Aligning growth with ESG priorities through coordinated policy, sustainable finance, and stronger data frameworks is critical to addressing vulnerabilities and supporting long-term development across the region.

东南亚供应链金融
随着「China+1」战略推动东南亚供应链持续演变,营运资金压力日益加剧。供应链金融通过买方主导的项目和数字化平台,为释放流动性、支持供应商并增强体系韧性提供了有效路径。进一步推动监管协调并提升中小企业的认知度,将有助于加快其应用和普及。

媒体格局变迁:东南亚从付费社交到联盟营销的转变
随着东南亚地区数字受众规模不断扩大,成本上升和效果走弱正在削弱传统广告的有效性。品牌正逐步转向联盟营销,通过按效果付费模式、与内容创作者合作以及更高的信任度,实现更可预测的投资回报率(ROI)和更具韧性的增长。
认识我们的专家
与我们的专家和合作伙伴一起确立行业主导地位

石田 裕树
管理合伙人
国籍: 日本人
区域覆盖:
亚洲、北美洲
过往经验:
Goldman Sachs

Pilar Dieter
管理合伙人
国籍: 美国人
区域覆盖:
亚洲、北美洲
过往经验:
Alaris Consulting

粕本 晋吾
管理合伙人
国籍: 日本人
区域覆盖:
亚洲
过往经验:
P&G

Leon Cheng
合伙人
国籍: 中国人
区域覆盖:
亚洲、北美洲、南美洲
过往经验:
EAC、DHL

Septian Waluyan
合伙人
国籍: 印尼人
区域覆盖:
亚洲、欧洲
过往经验:
拜耳、飞利浦

Saurabh Mehta
管理合伙人
国籍: 印度人
区域覆盖:
北美洲、亚洲、中东
过往经验:
Ivalua、Avon

Laurent Fihey
合伙人
国籍: 法国人
区域覆盖:
欧洲、亚洲、中东、非洲、北美洲、南美洲
过往经验:
Arthur Andersen、Advancy

Navneet Bargoti
合伙人
国籍: 印度人
区域覆盖:
亚洲、北美洲
过往经验:
Proactis

Gourish Birajdar
合伙人
国籍: Indian
区域覆盖:
中东
过往经验:
General Mills

Karambir Anand
管理合伙人
国籍: 印度人
区域覆盖:
东盟、中国、印度、美国、欧洲、澳大利亚
过往经验:
EY-Parthenon, McKinsey & Company
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