
YCP 在泰国的航空航天与国防专家

泰国的航空航天与国防行业近年来取得了显著发展,尤其是在政府政策支持和国际合作加深的推动下。该行业的创新能力和国际竞争力不断增强,吸引了大量外资和技术资源投入,推动了更广泛的市场发展,成为东南亚地区的重要经济增长点。\nYCP凭借其全球专业团队及对航空航天与国防行业的深刻理解,提供卓越的咨询服务,助力客户克服市场壁垒,实现行业内的卓越业绩。我们的团队致力于为客户提供量身定制的解决方案,支持他们在泰国的市场准入和业务扩展,与此同时,通过创新的战略推动其在快速发展的竞争环境中占据优势。\n作为业务的值得信赖的咨询伙伴,YCP在泰国航空航天与国防市场中拥有良好的声誉和深厚的行业经验。我们以专业的服务能力和对当地市场的深刻洞察,帮助企业实现战略目标,促进可持续发展。

YCP数据概览
释放潜力:泰国航空航天与国防专业团队助您迈向卓越之路
在泰国,航空航天与国防行业正在经历显著发展。近年来,政府加大研发投入和支持产业升级,使这个深具战略意义的行业逐步壮大。越来越多的国内外企业在此涉足,旨在推动研发及创新,以满足不断上升的需求。
泰国在航空航天制造和维护项目中积累了大量经验。与此相辅相成的是,国防领域发展显著,诸如无人机技术的发展尤为引人注目。而YCP丰富的全球视野和行业洞察能力是协助客户在激烈竞争中实体化机遇和突破难关的关键。
在复杂且变动的市场环境下,YCP为客户量身定制出战术性方法,帮助辨识和消除发展障碍。我们不仅提供战略建议,还结合当地资源赋能客户执行。通过对市场的全面评估,将德策残界以信息优势最终转变为实质竞争成果,驱动企业成长。
我们的服务
市场与销售
凭借深谙泰国市场的策略,提供卓越航空航天与国防领域的营销销售咨询,助企业捕捉无限商机。
- 打造品牌与品牌管理
- 产品与投资组合管理
- 定价
- 数字营销
- 电子商务
- 客户体验
- 销售渠道策略
- 数字销售
运营
提供卓越咨询,通过定制战略提升航空航天与国防行业在泰国的运营效率。
- 项目管理办公室(PMO)
- 增长战略实施
- 运营转型
- 制造业
- 组织设计
供应链管理
帮助客户优化供应链管理,使其在泰国的航空航天和国防行业中更具竞争力与效率。
- 供应链
- 数字化供应链
- 采购
- 物流
并购、交易和并购后整合
通过提供泰国航空航天与国防领域的M&A、交易及PMI咨询,推动企业有效整合与提升竞争力。
- 并购战略
- 剥离/分拆战略
- 并购目标挖掘
- 买家/投资者搜索
- 商业尽职调查
- 并购执行(买方和卖方财务顾问)
- 估值
- 并购后整合(PMI)
- 价值创造
- IPO 项目管理办公室
- 合资企业
- 企业风险投资
战略
我们利用丰富经验优化航空航天和国防项目执行,助力泰国企业达到关键决策者的最高标准条件。
- 业务战略
- 企业财务
- 增长机会识别
- 新业务开发
- 组织战略
- 企业风险管理
- 资产/项目风险管理
- 数字化战略
- 战略合作伙伴与渠道战略
数字化转型
凭借专业的咨询能力,我们协助提升泰国航空航天及国防领域数字化进程,优化运营效率并助力创新战略实施。
- 数字化转型愿景
- 数字化路线图
- 首席信息官/首席数字官支持
- 系统架构设计
- 数字化转型项目管理办公室
- 人工智能(AI)
- 机器人流程自动化(RPA)
- 大数据分析
- IT组织设计与重组
- IT组合管理
- 离岸开发中心设立
公共服务
我们在泰国提供航空航天与国防咨询服务,助力行业的策略规划与效益提升。
- 经济发展
- 公共政策制定
- 电子治理
可持续发展
通过专业的泰国航空航天与国防可持续发展咨询,助力提高业务效率及长期竞争力。
- 可持续发展战略与实施
- 双重重要性评估
- 脱碳与净零战略
- 气候变化风险与机遇
- 可持续发展尽职调查
- 供应链评估
- 环境、社会和治理(ESG)报告
- 投资者关系与筹资
- 组织与治理设计
市场研究
我们提供详尽的市场研究,为泰国航空航天与国防行业的业务发展提供战略性行业洞察与数据支持。
- 市场格局
- 市场规模
- 行业结构与趋势
- 竞争基准分析
- 业务合作伙伴搜索与筛选
- B2B/B2C客户调查
- 消费者研究
掌握泰国的航空航天与国防动态
泰国航空需求猛长却生产力不足
- 泰国同时见证了商业与军事航空需求以每年5%至7%的速度递增,这对供应和维修带来了严峻挑战。
- 利用有效的供应链管理将当今切入点定标为短缺生产车间,为面临跨国竞争联合成为机遇本地应用化实例基石。
加强本地化生产水平以降低依赖进口
- 因设备短缺及组件库存有限,泰国长期严重依赖进口,占60%的产品来自境外采购。
- 以更牢固自给品牌出维以防断供为当务之急,下一步,通过储备调出技术门槛为基础覆盖专业刚需达3%即为落实方向。
军用协议和国际合作创造潜在机会
- 政府立法规国际标准夯实逐步上升趋势及订单,同时增旅从本暂无而施覆盖。从每年收入最大化出现正观1%左右。
- 本店吸引合作优并就发展民配置投资建立为扩大交易格局,许可予逐年上组成生态核心。国际标准研发调整流衍线。
大型人才项目推动技能提升确保长远计
- 泰国培训与研发活动推动从业量提升8%,其中部通过公司来深入开展专案。人才需求翻来针对之放在项目束抢作、全面完成绿营整合而生得。
- 廿桦洪保工作链项更直变十值灵多式,还有立年度司机用好技能足雕将在市场占期潜收制定相关全方攻击通培养直接Bank机构固定拨井状态醇齐驾一支供应力产来。
我们的客户
我们已与超过2,000家公司在多个行业中合作。




客户对我们的评价
"YCP开展的合作项目非常全面,对壳牌在市场中采取即时战略决策和行动非常有帮助;他们的工作让壳牌看到了隐藏的关键点,尤其是竞争对手评估和和客户具体问题方面。YCP团队始终展现出专业性,我欣赏他们如何满足客户需求并热情接受我们提出的挑战。总体来说,我对YCP提供的服务非常满意,他们为我们的业务提供了非常有洞察力和客观的建议。 "
印尼、新加坡和越南市场营销执行者
Shell
"在2009年至2010年期间,YCP为曼宁家(前身为拉法基屋面)在亚洲的屋顶材料市场进行了广泛研究。YCP在亚洲建筑材料市场的经验和专业知识,以及其顾问团队强大的分析能力,使各项任务得以高质量完成,并通过深入的实地调查推动了研究成果。YCP提供的发现和建议对Monier识别和评估该地区的增长机会以及支持其战略方法和规划非常有价值。因此,我非常向任何对研究和咨询能力有需求的公司推荐YCP作为宝贵的合作伙伴。 "
泰国及印尼董事总经理
Monier Roofing (Previously Lafarge)
通过专业实现成果:案例研究
了解我们如何帮助客户制定并实施战略,以在当今复杂的商业环境中推动可持续增长。
为印度其中一家最大航空公司进行运营与商业转型
客户
印度最近实现私有化的最大航空公司之一
地区
印度
专业范围
业务绩效改进、战略规划与愿景开发
项目概要
我们对航空公司的各功能领域进行了绩效评估,识别出关键问题及根本原因。在初始阶段,我们优先考虑高影响、快速见效的项目,以提升业务绩效并推动转型。随后,我们着手实施战略性、长期性举措,并与内部和外部利益相关者合作,达成共识,将全球最佳实践纳入航空公司的长期愿景中。
为GMCAC股权出售提供卖方交易支持
客户
菲律宾主要国际机场
地区
菲律宾
专业范围
卖方交易咨询、财务建模与预测
项目概要
我们为GMR-Megawide提供了全面的卖方交易支持,协助其与潜在战略买家就GMCAC的股权进行讨论。我们的服务包括更新和解释财务模型,制定详细的流量预测,准备全面的交易信息备忘录(IM),设置和管理数据室,并提供分析和决策支持以促进交易完成。
YCP媒体报道












出版物




认识我们的专家
与我们的专家和合作伙伴一起确立行业主导地位

石田 裕树
管理合伙人
国籍: 日本人
国家/地区覆盖范围:
日本、香港、新加坡、美国、中国、泰国
过往经验:
Goldman Sachs

Pilar Dieter
管理合伙人
国籍: 美国人
国家/地区覆盖范围:
中国、日本、韩国、印度、马来西亚、新加坡、美国
过往经验:
Alaris Consulting

粕本 晋吾
管理合伙人
国籍: 日本人
国家/地区覆盖范围:
新加坡、日本、印度尼西亚、马来西亚、泰国、缅甸、越南、菲律宾
过往经验:
P&G

Leon Cheng
合伙人
国籍: 中国人
国家/地区覆盖范围:
中国、香港、台湾、印度、日本、韩国、菲律宾、马来西亚、越南、泰国、美国、加拿大、墨西哥
过往经验:
EAC、DHL

Gary Murakami
合伙人
国籍: 日本人
国家/地区覆盖范围:
泰国、柬埔寨、老挝、缅甸、越南、马来西亚、新加坡、印度尼西亚、菲律宾、印度、日本
过往经验:
德勤咨询公司、美林证券

Jatin Gulati
合伙人
国籍: 印度人
国家/地区覆盖范围:
菲律宾、印度
过往经验:
麦肯锡公司、埃森哲战略

Laurent Fihey
合伙人
国籍: 法国人
国家/地区覆盖范围:
欧洲(大多数国家)、大中华区,日本、韩国、泰国、越南、菲律宾、印度尼西亚、沙特阿拉伯、摩洛哥、美国、加拿大、墨西哥
过往经验:
Arthur Andersen、Advancy

Nuttapan Meethong
Director
国籍: 泰国人
国家/地区覆盖范围:
泰国
过往经验:
KPMG泰国
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