YCP数据概览
随着泰国经济结构持续调整并且企业跨国并购逐年增多，整合不成功的案例比率仍然高企,
高达65%*
，强调了寻求合作咨询机构在整合过程中进行风险把控和效率提升的重要性。
来源：KPMG Thailand, 2024
YCP 在泰国的并购后整合 (PMI)专家
在全球化背景下，各个行业为了在瞬息万变的市场中保持优势，需要一个可靠的并购后整合 (PMI) 咨询服务提供商。面对快速变化的市场动态和产业增长，选择正确的顾问可以确保并购战略的顺利实施。[service_kw] 正逐渐成为成功企业的重要考量，因为这是一种深刻体现公司决策能力和市场智慧的方法。
作为综合性咨询服务商，YCP 利用全球丰富的专业人才和对市场的深刻理解，为泰国多样化的行业提供卓越的并购后整合 (PMI) 咨询。在这一过程中，YCP 的专长不仅体现在全面解决市场壁垒，还助力行业维持增长，确保企业进入并把握全球市场机遇。我们坚定不移的致力于通过系统的战略方法，为客户提供量身定制的解决方案，以驱动其商业成功。
YCP 作为企业在泰国市场的并购后整合 (PMI) 咨询信赖伙伴，通过专业的市场洞察力复甦和卓越，并从整体上推助各大企业迈向成功。我们凭借深远的行业知识及实际操作经验，成为了正确的合作伙伴，帮助赴泰拓展事业的企业安全放心，步步为营无往不利。
航向成功：泰国并购后整合 (PMI)随时为您服务
当今在泰国，不同行业的公司越来越认识到并购后整合的重要性。许多企业在兼并完成后，发现难以将资源和文化成功整合，以实现协同效应，这直接影响业务的长期增长和稳定性。
YCP以其丰富的咨询经验为客户提供可靠的并购后整合 (PMI) 咨询服务。我们深知在文化融合、系统整合以及调动人力资源等方面，都是实现价值提升过程中重要的环节，因此致力于在泰国帮助公司顺利渡过整合阶段。
通过我们的服务，客户能有效减少整合过程的不确定性，提升企业运营效率，最大化实现投资回报。在泰国活动的各大公司都可依托YCP的专业支持，确保并购后发展目标的达成，从而推动企业持续增长。
我们的行业
通过并购后整合 (PMI)主导泰国
泰国企业需立即利用PMI咨询提高效率
- 在2019年至2021年，泰国的并购交易总数增加了约40%，这现象凸显了高效整合的重要性，以便避免资源浪费和实现协同效应。企业迫切需借助PMI咨询减少因整合不当导致的经济损失。
- 越来越多的行业专家催化并购后整合领域的技术创新，包括IT、组织文化整合等，使得借助PMI咨询优化整合方案势在必行，以维系并购后的竞争优势。
迅速适应该国经济变化赢回市场份额
- 最近数据显示，后疫情期间该国GNP呈上升趋势，但经济环境发展多变。企业须抓住后并购时期的战略优化机遇，改善运作方式，可以令企业在不确定的市场中灵活发展。
- 整合周期提供了重新评估市场入场的窗口期，企业战略调整和组织架构重新定位让投资回报最优化，以求更有效地适应经济周期，实现长远发展目标。
通过协同效应提高财务表现的机遇
- 并购后整合成功的企业，通常能实现15%-25%的经营利润提升，这抬高了财务绩效改进的重要性。定制化的PMI咨询方法可以帮助实现最大的协同效益。
- 通过现情况可见，发掘财务协同效应的打法相当多元，而且在制造和服务行业多有成功先例。企业借助PMI将融合策略具体化，以形成价值循环和增长轨迹推动创新。
占据更多市场份额的可乘之机正待利用
- 调研结果显示58%的企业认为通过并购能提升市场影响力，这是占力量提升关键。PMI咨询可以指导企业利用人的及物的资源运筹战略地点以进一步释放潜能及增加市场主导作用。
- 鑒于傲人的并购活动带来更多市场份额的潜力，探索有效的市场整合策略至关重要。落实长远策略，通过与策略伙伴联手充分汲取市场前优势长，塑造具有适应性的企业文化。
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我们的客户
我们已与超过2,000家公司在多个行业中合作。
客户对我们的评价
"YCP开展的合作项目非常全面，对壳牌在市场中采取即时战略决策和行动非常有帮助；他们的工作让壳牌看到了隐藏的关键点，尤其是竞争对手评估和和客户具体问题方面。YCP团队始终展现出专业性，我欣赏他们如何满足客户需求并热情接受我们提出的挑战。总体来说，我对YCP提供的服务非常满意，他们为我们的业务提供了非常有洞察力和客观的建议。 "
印尼、新加坡和越南市场营销执行者
Shell
"在2009年至2010年期间，YCP为曼宁家（前身为拉法基屋面）在亚洲的屋顶材料市场进行了广泛研究。YCP在亚洲建筑材料市场的经验和专业知识，以及其顾问团队强大的分析能力，使各项任务得以高质量完成，并通过深入的实地调查推动了研究成果。YCP提供的发现和建议对Monier识别和评估该地区的增长机会以及支持其战略方法和规划非常有价值。因此，我非常向任何对研究和咨询能力有需求的公司推荐YCP作为宝贵的合作伙伴。 "
泰国及印尼董事总经理
Monier Roofing (Previously Lafarge)
通过专业实现成果：案例研究
了解我们如何帮助客户制定并实施战略，以在当今复杂的商业环境中推动可持续增长。
企业实体重组咨询与并购目标搜索
客户
财富500强医疗影像行业领袖
地区
印度尼西亚
专业范围
并购项目管理办公室（PMO）
项目概要
在母公司重组期间，客户寻求YCP在重新进入市场战略和并购目标识别方面的专业知识。通过深入分析，我们与两个并购目标进行谈判，成功实现100%的收购，为客户节省了超过1亿欧元的投资。
业务及商业尽职调查与扭转战略开发
客户
被日本私募基金收购的泰国汽车铁铸件制造商
地区
泰国
专业范围
业务及商业尽职调查、扭转战略与实施
项目概要
我们进行了业务和商业尽职调查，预测了行业趋势并分析了业务表现，以识别关键的扭转机会。我们制定了一份综合商业计划，包括多种情景，并与各部门合作最终确定了扭转举措。我们的尽职调查识别了核心问题，并提供了可行的实施计划，成功获得了下一阶段的并购整合管理项目。
YCP媒体报道
我們的集團執行長石田裕樹與管理合夥人Karambir Anand於「東協–日本青年企業領袖高峰會」分享見解。
在「2025亞洲電力高峰會」上，我們的總監Harika G. 主持了一場關於亞洲能源結構演進的專題討論。
《新加坡商業評論》專訪Karambir Anand，探討新加坡擴增太陽能發電容量與能源挑戰。
出版物
Thailand's EV Powerhouse: Leading the Charge in EV Revolution in a Challenging Automotive Market
Despite a regional automotive slowdown, Thailand’s EV market continues to expand, supported by policy incentives, local production, and foreign investment. BEVs and HEVs are gaining share, though infrastructure and adoption remain uneven. Charging expansion, skills development, and supply chain localization can cement Thailand's leadership.
Unlocking Thailand's Cybersecurity Market: 2025 Playbook
Thailand’s rapid digitalization is elevating cybersecurity from an IT issue to a strategic priority. Regulatory pressure, rising cyber threats, and wider digital adoption are driving demand for advanced security solutions. Growth will favor providers that address compliance, skills gaps, and system integration through strong local partnerships.
泰国电动车强国：在充满挑战的汽车市场中引领电动车革命
尽管区域汽车市场整体放缓，泰国电动车（EV）市场仍在持续扩张，得益于政策激励、本地生产以及外资投入。纯电动车（BEV）和混合动力车（HEV）的市场份额不断提升，但基础设施建设和普及程度仍不均衡。通过加快充电网络建设、加强人才培养以及推进供应链本地化，泰国有望巩固其领先地位。
解锁泰国网络安全市场：2025 行动指南
随着数字化进程加快，网络安全在泰国已从单纯的IT问题上升为战略重点。监管要求趋严、网络威胁增加以及数字化应用的广泛普及，正推动对先进安全解决方案的需求增长。未来的增长将更有利于那些能够通过强有力的本地合作伙伴关系，应对合规要求、技能缺口和系统集成挑战的服务提供商。
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与我们的专家和合作伙伴一起确立行业主导地位
石田 裕树
管理合伙人
国籍: 日本人
区域覆盖:
亚洲、北美洲
过往经验:
Goldman Sachs
Pilar Dieter
管理合伙人
国籍: 美国人
区域覆盖:
亚洲、北美洲
过往经验:
Alaris Consulting
粕本 晋吾
管理合伙人
国籍: 日本人
区域覆盖:
亚洲
过往经验:
P&G
Leon Cheng
合伙人
国籍: 中国人
区域覆盖:
亚洲、北美洲、南美洲
过往经验:
EAC、DHL
Gary Murakami
合伙人
国籍: 日本人
区域覆盖:
亚洲
过往经验:
德勤、美林证券
Abhisek Mukherjee
管理合伙人
国籍: 印度人
区域覆盖:
亚洲、欧洲、北美洲
过往经验:
SDG、埃森哲战略
Laurent Fihey
合伙人
国籍: 法国人
区域覆盖:
欧洲、亚洲、中东、非洲、北美洲、南美洲
过往经验:
Arthur Andersen、Advancy
Anil Rai
合伙人
国籍: 新加坡人
区域覆盖:
亚洲、欧洲
过往经验:
GEREJE Corporate Finance、GinSeng Capital
Nuttapan Meethong
Director
国籍: 泰国人
区域覆盖:
亚洲
过往经验:
KPMG泰国
Karambir Anand
管理合伙人
国籍: 印度人
区域覆盖:
东盟、中国、印度、美国、欧洲、澳大利亚
过往经验:
EY-Parthenon, McKinsey & Company
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