インド・ニューデリー、2025年10月 — YCPは最新ホワイトペーパー「戦略的多角化で企業価値を高める：インド中堅企業の事例分析」を発表しました。インドの主要中堅企業25社の過去15年間の業績を分析し、一部の多角化戦略が持続的な企業価値を創出した一方で、他は期待通りの成果を上げられなかった理由を明らかにしています。
本ホワイトペーパーでは、化学、金属・鉱業、産業機械、食品、製薬の5業種を対象に長期的分析を行い、企業の年平均成長率（CAGR）をインドのGDPと比較することで、3つの経済期（2010～2015年、2015～2020年、2020～2025年）におけるレジリエンスと長期的価値創出の要因を特定しています。この分析により、タイミング、既存能力とのシナジー、計画的かつ着実な実行が多角化の成功を左右することが明らかになりました。
「変動の大きい環境では、資本を慎重に管理しつつ、いつどこで多角化すべきかを見極める能力が、企業の持続的な競争優位の源泉となります。」とYCPパートナーのPavan Madamsettyは述べています。
本ホワイトペーパーでは、YCP独自の EIS Triggerフレームワーク および SORIMモデル も紹介しており、企業が適切な多角化機会を特定し、自社能力と整合させ、構造化されたガバナンスのもとで実行するための指針を提供しています。
- 25社の中堅企業を対象に、市場価値のCAGRをインドGDPの成長と厳密に比較
- 水平型、垂直型、同心型、コングロマリット型の4つの主要な多角化戦略を分析
- 成功した多角化事例と、成果を上げられなかった企業から得られる学び
- YCP独自フレームワーク（EIS Triggerフレームワーク、SORIM Executionモデル）の実務での適用例
Madamsettyはさらに次のように述べています。
「今日の産業環境は、技術の急速な進展や規制の変化、顧客ニーズの変化によって大きく変わりつつあります。その中で、多角化は単なる成長手段ではなく、企業戦略の一環として体系的に計画・実行される必要があります。」
本ホワイトペーパーでは、YCPの戦略エキスパートが、インド中堅企業の多角化に関心を持つプロフェッショナル向けに、実務で活かせる知見と事例を紹介しています。ぜひ一読ください。
