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アジア全域でプロジェクト
多様な業界におけるデジタルトランスフォーメーション支援

デジタル戦略を策定から実行まで支援

YCPは、デジタル戦略の策定、現状成熟度の評価、システム選定・導入を包括的に支援します。さらに、PMO／ガバナンス体制の構築を通じて、プロジェクトの確実な推進を実現します。 また、業務プロセスのデジタル化やチェンジマネジメントを通じて、新たな業務運営モデルの定着を支援します。アジア各国の現地チームが実行フェーズまで伴走します。

自動化による手作業レポーティング工数の削減

ERP・CRM導入における豊富なクロスインダストリー実績

アジア複数国での展開を見据えたロールアウト支援

デジタルトランスフォーメーションの支援領域

YCPのデジタルトランスフォーメーション支援は、戦略立案から実行、ガバナンス、ソリューション開発まで、4つの中核領域を軸に提供しています。

デジタル戦略・デューデリジェンス

事業戦略に基づいたデジタル戦略を策定し、成熟度評価やギャップ分析、デューデリジェンスを通じて、実行可能かつ成果に繋がるロードマップを設計します。

デジタルTMO／PMO

ガバナンス体制を構築し、進捗・成果を可視化しながら、複雑なマルチカントリー案件におけるプログラム推進を支援します。予算・スケジュール管理を徹底し、プロジェクト成功に導きます。

次世代型プロセス最適化

業務プロセスを再設計し、AIやRPAを活用した自動化を推進します。業務効率向上や手作業削減を実現し、スケーラブルなデジタル運営基盤を構築します。

ソリューション開発

ERP、CRM、データプラットフォームなどのデジタルソリューションを設計・導入します。業務要件との整合性を確保しながら、現場への定着まで支援します。
お問い合わせ ケーススタディ

YCPが支援する課題

デジタルトランスフォーメーションは、戦略策定と実行の間で停滞し、期待した成果に繋がらないケースが少なくありません。YCPは、構造化された推進体制と現場実行力によって、このギャップを解消します。

「戦略はあるが、実行できない」

デジタル戦略と実行のギャップ

多くの企業では、デジタル戦略が策定されても実行に移せない課題があります。YCPは、戦略を具体的な実行計画へ落とし込み、推進を支援します。
「プロジェクトが予定通り進まない」

デジタルプログラムにおけるガバナンス不足

ガバナンス不足により、予算超過や納期遅延が発生するケースがあります。YCPのTMO／PMO支援により、進捗管理・意思決定・関係者調整を強化します。
「どこから自動化すべきかわからない」

自動化に適したプロセスが整備されていない

既存業務プロセスが複雑なままでは、自動化は定着しません。YCPは業務フローを見直し、AI・RPA活用に適したプロセスへ再設計します。
「システムを導入したが活用されない」

デジタルシステムの低い定着率

システム導入後に現場定着が進まず、期待した効果が得られないケースがあります。YCPは、業務要件との整合性と現場浸透の双方を重視して支援します。
「どのシステムを優先すべきかわからない」

システム選定および導入順序の不明確さ

投資優先順位が不明確なままでは、DX推進は非効率になります。YCPは、評価・選定・導入順序を整理し、実行可能なロードマップを策定します。
「いまだにExcel中心で運営している」

手作業中心の業務によるスケーラビリティの制約

属人的な手作業やスプレッドシート依存は、事業拡大時の非効率やリスクに繋がります。YCPは、システム化された業務プロセスへの移行を支援します。
Background

戦略を実行へ

YCPは、デジタル戦略から実装までを一貫して支援し、アジア各国の現地チームとともに、成果創出まで伴走します。

エキスパート

小野 孝倫

小野 孝倫

マネージングパートナー

デジタル・トランスフォーメーション事業部日本代表

日本

遠藤 一哲

遠藤 一哲

パートナー

日本

Max Ferrin

Max Ferrin

パートナー

シンガポール

デジタルトランスフォーメーション：よくある質問

YCPによる、デジタルトランスフォーメーションにおける戦略から実行までの一貫支援について紹介します。

YCPのデジタルトランスフォーメーションサービスは、デジタル戦略およびデューデリジェンス、デジタルTMO／PMO、次世代プロセス最適化、ソリューション開発までを網羅しています。 デジタル成熟度評価および計画策定を通じてデジタルロードマップを定義し、ガバナンスと監督体制により実行を担保し、業務プロセスの再設計によって自動化を推進し、ERP・CRM・データプラットフォームなどのシステム導入までを一貫して提供します。
YCPのデジタルトランスフォーメーションサービスは、まずデジタル成熟度評価とギャップ分析を実施し、重要な機会領域を特定することから始まります。 その後、施策の優先順位付けを行い、明確なシーケンス、スケジュール、投資重点を備えた構造化された実行可能なロードマップを策定します。これにより、経営層への説明が可能な実行計画を提供します。
YCPのデジタルTMO／PMOサービスは、デジタルプログラム全体におけるガバナンス構造、進捗管理、レポーティング体制を構築します。 タイムライン、予算、ステークホルダー管理に対する監督と調整機能を提供し、複数国にまたがるトランスフォーメーションにおいても整合性を確保し、規律ある実行を実現します。
YCPの次世代プロセス最適化は、業務プロセスを再設計し、自動化と効率化を可能にします。 AIおよびRPAを業務プロセスに統合し、体系的な自動化ロードマップに基づいて、生産性向上、コスト削減、業務のスケーラビリティ向上といった定量的な成果を実現します。
YCPのデジタルトランスフォーメーションサービスは、製造業、小売、ヘルスケア、金融サービス、テクノロジーなどの幅広い業界のクライアントに対応しています。 アジア各国で事業を展開する企業に対し、業界特性および各市場の要件に応じたデジタル戦略策定と実行支援を提供します。
YCPは、デジタル戦略と実行支援を一体で提供し、アジア各地に配置されたチームによる現場密着型の支援を強みとしています。 ガバナンス、プロセス最適化、システム導入を通じて構造化された実行を実現し、各地域の市場環境に適合した成果創出を支援します。
Background

デジタルトランスフォーメーションを推進する

YCPは、戦略から実行まで一貫したデジタルトランスフォーメーション支援を通じて、企業の持続的成長と成果創出を実現します。

ケーススタディ

オマーン大手乳製品メーカーにおける事業変革支援

YCPは、オマーンの大手乳製品メーカーに対し、全社横断でのオペレーション改革を実施し、8つのワークストリームを通じて業務効率化を実現しました。

ケーススタディ

Australia、Malaysia、VietnamにおけるIoT・スマートホーム市場機会の評価

クライアントは、優先すべき製品と各市場へのアプローチについて、明確なGo-to-Marketの推奨事項と戦略を得ることができました。

ケーススタディ

メイカソンプログラムの開発

クライアントは、ASEAN全域の中小企業の顧客数の増加を望んでいます。

インサイト

AIのトレンドと課題を乗り越える：日本におけるデジタル変革の戦略的アプローチ

日本のデジタル変革パートナー、白石隼人が、主要なAIトレンドやDXにおけるAI導入の課題、そしてデジタル変革がビジネスの運営をどのように変革し、社会の発展を促進しているかについて解説します。

Southeast Asiaにおける自動車用潤滑油のデジタル化に関する課題

成長が見られる一方で、SEAの自動車用潤滑油市場のデジタル化には、依然としていくつかの課題が残っています。

東南アジアの自動車用潤滑油市場におけるサプライチェーンの最適化

各社は、東南アジアの自動車用潤滑油市場におけるサプライチェーンの最適化を支援するため、革新的な取り組みを展開している。

SEAにおけるデジタル決済の主要プレーヤーと主要トレンド

SEAがキャッシュレス化に向けて進む中、デジタル決済セグメントの主要プレーヤーは、地域の金融トランスフォーメーションを引き続き推進していくと考えられます。

Southeast Asiaフィンテック市場の概要

デジタル決済からInsurTech、暗号資産に至るまで、Southeast Asiaはフィンテックイノベーションの最前線に立っています。

お問い合わせ

戦略的課題やビジネス成長を加速させるための事業計画策定について、ぜひお気軽にご相談ください。

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