事業の多角化は野心的な中堅企業にとって成長の手段となり得ますが、その成果は企業によって大きく異なります。YCPの最新ホワイトペーパー「戦略的多角化で企業価値を高める：インド中堅企業の事例分析」では、25社の事業展開状況を追跡し、成功要因とリスク要因を分析しています。さらに、リスク管理やレジリエンス、実行力に関する知見を示すとともに、事業の多角化が価値を生む場合と損なう場合の違いを解説しています。
本ホワイトペーパーでは、過去15年間におけるインドの経済成長を踏まえ、企業がどのように、どこで事業の多角化を実行したかを検証しています。多角化のタイプを4種に分類・整理し、2010～2015年、2015～2020年、2020～2025年の3つの経済期における企業の成長をインドのGDPと比較しました。詳細な事例分析を通じて、長期的なレジリエンスと価値を築き、経済環境の変化を乗り越えた企業とそうでなかった企業の違いを浮き彫りにしています。さらに、YCP独自のEIS TriggerフレームワークとSORIM Executionモデルを活用することで、計画的かつ着実に多角化戦略を実行する方法も示しています。
- 4種の多角化タイプ：水平型、垂直型、同心型、コングロマリット型に分類した上で動向を整理し、成長に繋がる指針を提供
- 成長軌道のパターン：戦略的かつシナジーを意識した多角化を行った企業が、機会主義的・断片的な多角化を行った企業よりも高い成果を上げた事例を紹介
- 二重構造のフレームワーク：YCP独自のEIS TriggerとSORIM Executionモデルを用いて、企業がいつ・どこで事業多角化を実行すべきかを判断し、診断と計画の精度を高める手法を提示
ホワイトペーパー全文では、各企業の事例分析や事業多角化のパターンに関する知見、YCPのフレームワークを活用した成長戦略の実践方法を紹介しています。ぜひダウンロードの上、ご一読ください。
