2026年3月 – このたび、YCPはYCP Renoirの設立およびオペレーショントランスフォーメーション事業部の新設に伴い、新体制で初となるホワイトペーパーを公開しました。
ホワイトペーパー「戦略を実行へ転換する：オペレーショナル・トランスフォーメーションを加速させるチェンジマネジメント」では、構造化されたチェンジマネジメントのフレームワークと現場に根付く支援策が、組織の戦略的目標を持続的な成果に変える上でいかに役立つかを分析しています。
多くの組織が目標を設定しトランスフォーメーションプログラムを開始する一方で、約70％は持続的な成果を得られません。行動変容への抵抗、リーダーシップの関与不足、組織文化との不整合などが、導入後の推進力を損なう代表的な障壁です。
YCP Renoirが培ってきたオペレーショナル・トランスフォーメーションおよびチェンジエネーブルメントの豊富な経験に基づき、本ホワイトペーパーでは、日々の業務変革に不可欠な「手続き・行動・文化」の各側面を統合した実践的なチェンジマネジメントアプローチを提案します。戦略上の意図が現場で十分に実行されない課題に着目し、成功のための方法論とフレームワークを提示しています。
ホワイトペーパーのポイント：
変革成功を支える5つの原則 – 人を起点としたアプローチ、組織横断的なオーナーシップ、現場との共同設計、マネジメントコントロールシステムの整備、そして長期的な定着支援により、一般的なボトルネックを克服可能です。
3つのレバーによる統合型フレームワーク – 手続き面・行動面・文化面の変革を、認知から定着までの8段階にわたり連動させて推進します。
リーダーとロールモデルの重要性 – チェンジマネジメントにおける真のリーダーシップは導入段階以降も重要であり、望ましい行動を体現する社内インフルエンサーが組織内への定着を支えます。
戦略を成果に繋げる3フェーズの実行アプローチ – YCP Renoir独自の手法である「Analysis」「Focus Process®」「Implementation」により、現場レベルで変革を定着させます。
本ホワイトペーパーは、オペレーショナル・トランスフォーメーションを目指すビジネスリーダーや変革推進担当者の皆様に、戦略を結果に繋げるための洞察を提供します。
ホワイトペーパー全文はこちらからご覧いただけます。YCP Renoirの詳細については、renoir.ycp.comをご覧ください。
