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新型コロナウイルスの流行や世界的な経済低迷に伴い、投資家は成長性より収益性を重視する方向へ戦略の転換を進めています。その結果、スタートアップ企業は資金調達に困難を抱え、限られたリソースを巡る競争に晒されています。

成長性から収益性へ焦点が移ったことにより、スタートアップ企業は持続可能なビジネスモデルを構築する必要性に迫られています。また、ベンチャーキャピタルは既存投資案件のイグジットに苦慮しており、投資家には、複雑なキャップテーブルを慎重に見極め、より低い評価額でスタートアップ企業を買収する洞察力が求められています。

スタートアップ企業にとって、急速な成長と収益性を両立させることは大きな課題です。東南アジアでは、資金調達に課題が生じていることでスタートアップ企業間の競争が激化し、投資家はより高いリターンを求めて投資を縮小する傾向が予測されます。

当社の最新ホワイトペーパーでは、東南アジアにおけるスタートアップ企業の資金調達環境を包括的に分析し、スタートアップ企業が直面している課題と機会について検証しています。また、それらの動向がスタートアップ企業の収益性向上に向けた戦略に与えている影響についても解説しています。

ぜひホワイトペーパー全文をダウンロードの上、東南アジアにおけるスタートアップ企業の資金調達に関する最新動向と、スタートアップ企業が現在の市場環境で事業成長を実現する方法についてご確認ください。

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Gary Murakami

YCP Solidianceのパートナーであり、アジアを中心としたM&Aや合併後の統合アドバイザリーにおいて、現地知見を生かしたハンズオン支援サービスへの様々な実績を持つ。

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