2026年4月、ニューヨーク — YCPは、ホワイトペーパー「サプライチェーン再設計戦略：コスト競争力とリスク耐性の最適化 」を発表しました。本ホワイトペーパーでは、混乱と不確実性の高まりを背景に、サプライチェーンのレジリエンスに対する関心が高まる中で、グローバルサプライチェーンがどのように再構築されているかを分析しています。
過去5年間にわたり、新型コロナウイルスのパンデミック、地政学的緊張、気候関連事象などが相次ぎ、グローバル化が進んだサプライネットワークの構造的脆弱性が顕在化しました。これを受けて企業は、コスト効率を前提とした従来モデルを見直し、レジリエンス、柔軟性、サプライチェーンリスクマネジメントを重視するアプローチへとシフトしています。
本ホワイトペーパーでは、企業がグローバルでの連携を維持しつつ、地域単位での統制力と適応力を高めるため、地域分散型かつマルチローカルなサプライエコシステムへ移行している動向を整理しています。また、ニアショアリング、リショアリングによる生産回帰、フレンドショアリングといった戦略の導入が進むとともに、多層的サプライチェーン全体におけるエンドツーエンドの可視性およびリスクモニタリングの重要性が高まっている点について分析しています。
さらに、意思決定の枠組みが「総所有コスト（Total Cost of Ownership）」から「総リスクコスト（Total Cost of Risk）」へと移行している点にも言及しています。これは、混乱への曝露度、リードタイムの変動性、規制の不確実性を織り込んだ意思決定の必要性を反映したものです。加えて、サプライチェーンマネジメントの将来に影響を与えるグローバルサプライチェーンの主要トレンドについても整理しています。
YCPのマネージングパートナー兼サプライチェーンソリューション事業部CEOであるSaurabh Mehtaは次のように述べています。「レジリエンスは防御的な概念ではなく、戦術的優位性そのものです。調達機能を単なるコストセンターから戦略的設計主体へと高度化することで、企業はスピード、安定性、戦略的自立性に基づく持続的な競争優位を構築できます。」
本ホワイトペーパーでは、半導体、自動車、電子機器などの業界におけるグローバル事例をもとに、先進企業がどのようにサプライネットワークを再設計し、対応力の強化、事業継続性の向上、ならびに中長期的なパフォーマンス向上を実現しているかを示しています。
ぜひこちらのYCP公式ウェブサイトにて、ホワイトペーパー全文をご確認ください。
