クライアント
ドライバー研修、輸送サービス、EVインフラ、機械学習ソリューションなどの事業を展開する、総合モビリティソリューションプロバイダー。
概要
マルチフェーズのサステイナビリティ変革支援を通じ、ESG戦略の策定から施策実行、ネットゼロ計画の策定、気候変動レポーティング、サプライヤー統合、グローバルなサステイナビリティ認証取得まで、一貫した支援を実施しました。
課題
クライアントは、サステイナビリティ変革を加速するため、ESGの優先課題定義、部門横断での施策実行、排出量の可視化、ネットゼロ目標の設定、ならびにサステイナビリティ領域におけるリーダーシップ強化を必要としていました。
アプローチ
YCP Renoirは、マルチフェーズでのサステイナビリティ変革支援を実施しました。ステークホルダーエンゲージメント、社内ワークショップ、バリューチェーン分析を通じて主要ESG課題を特定し、戦略的柱、目標、施策、KPIを設計しました。その上で、組織横断的な実行を統括するトランスフォーメーション・マネジメントオフィス（TMO）を設置し、施策推進を支援しました。
また、気候変動およびバリューチェーン領域において、重要なスコープ1・2・3排出量のGHGインベントリを構築し、SBTiに準拠したネットゼロおよび中期目標を策定しました。さらに、脱炭素ロードマップの策定、TCFDおよびCDPレポーティング、サプライヤーESG評価、M&A後の排出量ベースライン更新、ESG格付けおよび認証取得の再構築を支援しました。
エンゲージメントROI
本支援により、MSCI AAA ESG評価を獲得し、14のサステイナビリティ施策、20以上のプログラム、5つの計画、3つのポリシー、10のレポートを策定しました。さらに後続フェーズでは、SBTi認定のネットゼロ目標、TCFD・CDPレポート、87%の購買支出に相当する63のTier-1サプライヤー可視化を実現し、MSCI AAA評価を維持するとともに、業界満点スコア（10/10）およびグローバルESG-1000認証の取得に貢献しました。
